你買電燈泡時，有留意它的壽命嗎？這些產品的壽命是如何斷定的呢？根據start-up 公司Cyclops 的創辦人盧智銓(Jeffery)所說，那些產品在出售前，是需要進行一個可靠性測試，從而能夠知道產品的使用期限，肯定其品質，定下一個合適的價錢，再推出市場出售。
而現在市場上，很多公司礙於成本所限或對相關知識欠缺清晰了解，他們都做不到這些可靠性測試，因此影響了他們對產品壽命的評估，繼而令他們的成本控制方面也有所誤差。「無論是低估還是高估了產品的壽命，整體來說，這樣都會影響了行業的發展，高估了時，更可能需要賠償給客人。」因此，Jeffery認為有必要讓大眾知道進行可靠性測試的重要性及必要性。
大家可能對這方面沒有很多的認識，筆者亦然；但是，據Jeffery所言，這個並非新興的行業，只是較少人對這方面有相關的認知，加上經營這生意的公司也不那麼多。「這不是新的行業，不過，在香港，的確不是有很多研究實驗室提供這類服務；加上，使用傳統的儀器進行這種測試實驗的成本高，會直接加重生產成本負擔，因此人們傾向不做。」
Jeffery認為，這是有需要研製一個儀器去幫助進行自動化可靠性測試，令市場上產品能有個準確的壽命說明，而他成立的Cyclops就是利用這個儀器進行測試。「這個儀器除了可以給客人的產品進行測試外，還可以給客人提供其他相關服務，如進行收集樣本、數據採集、分析數據等。」他相信這些服務能幫助客人更了解測試的產品，從而能夠找到一個合適的市場定位。
除此之外，這儀器可取的地方是可以大量對產品樣本進行測試，節省時間之餘，還可以同時檢查產品的耐力。「透過這個儀器，我們可以同時觀察多個樣本，作出比；更可以記錄樣本產品在甚麼時候或環境下會『死』，甚至可以加入一些惡劣的環境因素去影響它們，看它們到底能夠承受多惡劣的環境，再去評估它們的質素和壽命。」
來自大學，現在決定自立門戶，Jeffery有信心找到足夠的客源嗎？他表示這是個新挑戰，但會樂觀面對。「我們的團隊成員大部分都是來自科大，人們會對我們有信心。我相信，要令人信服，就先要做好自己的品牌和產品。學校一向鼓勵學生創業，而該技術的專利權乃屬科大所擁有，因此，我們背後仍是會得到學校的支持。」
一直都是技術人員的Jeffery，剛成立公司，開始經營一盤生意，應會面對不少的困難和挑戰，「對我來說，最大的挑戰該是在人力資源管理方面。在我與團隊裡，大家都是技術人員，鮮有接觸管理的工作。因此，在公司營運和管理方面的工作對我較有挑戰性。」聘用具有相關技能的人士加入團隊，當然是個最直接的方法。不過，長遠而言，他也要進修增值，「每間公司都有其管理制度，即使聘人，我也先定下一個合適的制度，每個人的角色是甚麼，然後才可以為公司挑選適當的人選。」有了清晰的管理制度，一切的事務便易於跟進，避免錯誤。
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
新型可靠性測試儀器 有助節省時間及成本
你買電燈泡時，有留意它的壽命嗎？這些產品的壽命是如何斷定的呢？根據start-up 公司Cyclops 的創辦人盧智銓(Jeffery)所說，那些產品在出售前，是需要進行一個可靠性測試，從而能夠知道產品的使用期限，肯定其品質，定下一個合適的價錢，再推出市場出售。
而現在市場上，很多公司礙於成本所限或對相關知識欠缺清晰了解，他們都做不到這些可靠性測試，因此影響了他們對產品壽命的評估，繼而令他們的成本控制方面也有所誤差。「無論是低估還是高估了產品的壽命，整體來說，這樣都會影響了行業的發展，高估了時，更可能需要賠償給客人。」因此，Jeffery認為有必要讓大眾知道進行可靠性測試的重要性及必要性。
大家可能對這方面沒有很多的認識，筆者亦然；但是，據Jeffery所言，這個並非新興的行業，只是較少人對這方面有相關的認知，加上經營這生意的公司也不那麼多。「這不是新的行業，不過，在香港，的確不是有很多研究實驗室提供這類服務；加上，使用傳統的儀器進行這種測試實驗的成本高，會直接加重生產成本負擔，因此人們傾向不做。」
Jeffery認為，這是有需要研製一個儀器去幫助進行自動化可靠性測試，令市場上產品能有個準確的壽命說明，而他成立的Cyclops就是利用這個儀器進行測試。「這個儀器除了可以給客人的產品進行測試外，還可以給客人提供其他相關服務，如進行收集樣本、數據採集、分析數據等。」他相信這些服務能幫助客人更了解測試的產品，從而能夠找到一個合適的市場定位。
除此之外，這儀器可取的地方是可以大量對產品樣本進行測試，節省時間之餘，還可以同時檢查產品的耐力。「透過這個儀器，我們可以同時觀察多個樣本，作出比；更可以記錄樣本產品在甚麼時候或環境下會『死』，甚至可以加入一些惡劣的環境因素去影響它們，看它們到底能夠承受多惡劣的環境，再去評估它們的質素和壽命。」
來自大學，現在決定自立門戶，Jeffery有信心找到足夠的客源嗎？他表示這是個新挑戰，但會樂觀面對。「我們的團隊成員大部分都是來自科大，人們會對我們有信心。我相信，要令人信服，就先要做好自己的品牌和產品。學校一向鼓勵學生創業，而該技術的專利權乃屬科大所擁有，因此，我們背後仍是會得到學校的支持。」
一直都是技術人員的Jeffery，剛成立公司，開始經營一盤生意，應會面對不少的困難和挑戰，「對我來說，最大的挑戰該是在人力資源管理方面。在我與團隊裡，大家都是技術人員，鮮有接觸管理的工作。因此，在公司營運和管理方面的工作對我較有挑戰性。」聘用具有相關技能的人士加入團隊，當然是個最直接的方法。不過，長遠而言，他也要進修增值，「每間公司都有其管理制度，即使聘人，我也先定下一個合適的制度，每個人的角色是甚麼，然後才可以為公司挑選適當的人選。」有了清晰的管理制度，一切的事務便易於跟進，避免錯誤。
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）