建立一盤生意，由無到有，你覺得容易嗎？在這年頭，不少人都說start-up，「做老闆」似乎不是遙遠的事。陳嘉杰(Ernest) 在2012年創立了Patalogue有限公司，憑著旗艦應用程序Patalogue，在2013年香港資訊及通訊科技獎中贏得了最佳創新及研究銅獎，同年也奪得了「E2科技創新X社會創新」的最佳設計獎。然而，這些榮譽沒有使你停下腳步，反之令他更有動力發展更多不同種類的業務，成為一個「連續創業家」。
為何喜歡「創業」？一般人回答這些問題時，都會停頓，思索一番，然後說出一個引人入勝的「故事」。可是，這次筆者錯了。Ernest想也不想，直接地就說：「因為我喜歡面對挑戰，享受得到認同，被人欣賞的感覺。」就是這個簡單但足以把筆者說服的原因，令Ernest在創業路上不斷奮鬥，面對更多挑戰。
人不會甚麼都懂，但是，Ernest的生意卻涵蓋了不同方面的業務。創業也要有生意頭腦，有想法，Ernest的每一個意念到底從何而來？他又是如何將每個意念實踐出來？「於我而言，多留意不同類型的資訊，觀察那些行業領導者的動態，這樣可從中知道每個行業、每個事物的最新發展，如何先進……」他認為，要做就要做到最好，「觀察別人的做法後，在不足之處加以改善，做得專業一點。」跟其他競爭對手「有分別」後，就可令自己突圍而出。
Patalogue是應用程序，即如電子式目錄冊(catalogue)。與傳統目錄冊不同的是，Patalogue可說是個把不同公司和品牌的產品/服務目錄冊集合的平台，而瀏覽者可以免費閱覽有關資訊，而Patalogue的展示形式亦較傳統的互動，能讓讀者多角度觀看，旁邊亦附有解說，可以付款下載購買。與其他公司不同的是，Ernest這業務可免費提供這類服務予一些慈善團體、非牟利組織及社會企業，希望能幫助它們的發展。
Patalogue的業務在運作中的同時，Ernest已著手籌備另一個業務，這個名為Learn 2 是以教學為主的互聯網平台，大眾可在這平台上學習各樣技能，包括資訊科技、語言文化、手藝創作等。其實這是甚麼業務也不太重要，筆者更想知道的反而是，到底Ernest是否曾經在創業的路上遇上失敗？而他又是如何站起來？「人總會經歷失敗，我也不例外。」不過，對他來說，失敗不是結果，而是一個必經的過程。「每個失敗的經歷都拉近我走向成功的距離，因為每次失敗，我都會問自己為什麼？到底問題出在哪兒？」失敗後一定要汲取教訓，否則也是徒然的。
雖然Ernest已累積了一定的創業經驗，但是，他表示自己也有不足之處。對他來說，人事管理是最大的挑戰。沒有人工作可以事事都勝任，所以有需要時會聘請合適的人。但是，「人夾人緣」，有時候跟不太合拍的員工或夥伴工作時，難免會意見不合，或者產生摩擦。Ernest覺得自己在這方面較遜色，處理得不夠好，有時候甚至影響了管理工作。何以解決？他表示將來或會聘請人力資源管理方面的人才，助他一臂之力。
如想知道更多資訊，可瀏覽http://www.learn2.org
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
創業不斷 享受「失敗」 奮鬥堅持
建立一盤生意，由無到有，你覺得容易嗎？在這年頭，不少人都說start-up，「做老闆」似乎不是遙遠的事。陳嘉杰(Ernest) 在2012年創立了Patalogue有限公司，憑著旗艦應用程序Patalogue，在2013年香港資訊及通訊科技獎中贏得了最佳創新及研究銅獎，同年也奪得了「E2科技創新X社會創新」的最佳設計獎。然而，這些榮譽沒有使你停下腳步，反之令他更有動力發展更多不同種類的業務，成為一個「連續創業家」。
為何喜歡「創業」？一般人回答這些問題時，都會停頓，思索一番，然後說出一個引人入勝的「故事」。可是，這次筆者錯了。Ernest想也不想，直接地就說：「因為我喜歡面對挑戰，享受得到認同，被人欣賞的感覺。」就是這個簡單但足以把筆者說服的原因，令Ernest在創業路上不斷奮鬥，面對更多挑戰。
人不會甚麼都懂，但是，Ernest的生意卻涵蓋了不同方面的業務。創業也要有生意頭腦，有想法，Ernest的每一個意念到底從何而來？他又是如何將每個意念實踐出來？「於我而言，多留意不同類型的資訊，觀察那些行業領導者的動態，這樣可從中知道每個行業、每個事物的最新發展，如何先進……」他認為，要做就要做到最好，「觀察別人的做法後，在不足之處加以改善，做得專業一點。」跟其他競爭對手「有分別」後，就可令自己突圍而出。
Patalogue是應用程序，即如電子式目錄冊(catalogue)。與傳統目錄冊不同的是，Patalogue可說是個把不同公司和品牌的產品/服務目錄冊集合的平台，而瀏覽者可以免費閱覽有關資訊，而Patalogue的展示形式亦較傳統的互動，能讓讀者多角度觀看，旁邊亦附有解說，可以付款下載購買。與其他公司不同的是，Ernest這業務可免費提供這類服務予一些慈善團體、非牟利組織及社會企業，希望能幫助它們的發展。
Patalogue的業務在運作中的同時，Ernest已著手籌備另一個業務，這個名為Learn 2 是以教學為主的互聯網平台，大眾可在這平台上學習各樣技能，包括資訊科技、語言文化、手藝創作等。其實這是甚麼業務也不太重要，筆者更想知道的反而是，到底Ernest是否曾經在創業的路上遇上失敗？而他又是如何站起來？「人總會經歷失敗，我也不例外。」不過，對他來說，失敗不是結果，而是一個必經的過程。「每個失敗的經歷都拉近我走向成功的距離，因為每次失敗，我都會問自己為什麼？到底問題出在哪兒？」失敗後一定要汲取教訓，否則也是徒然的。
雖然Ernest已累積了一定的創業經驗，但是，他表示自己也有不足之處。對他來說，人事管理是最大的挑戰。沒有人工作可以事事都勝任，所以有需要時會聘請合適的人。但是，「人夾人緣」，有時候跟不太合拍的員工或夥伴工作時，難免會意見不合，或者產生摩擦。Ernest覺得自己在這方面較遜色，處理得不夠好，有時候甚至影響了管理工作。何以解決？他表示將來或會聘請人力資源管理方面的人才，助他一臂之力。
如想知道更多資訊，可瀏覽http://www.learn2.org
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）