鍾嘉穎：Launchpilots（領先派）創辦人
大學生搞活動，最常遇上的問題不是欠缺意念，相反，他們有著無窮的主意，但卻苦無資源，令一大堆創意只能如浮雲般飄沉。Launchpilots（領先派）創辦人鍾嘉穎（Jah-Ying）在內地工作時，就察覺到當地的大學生在籌辦活動時均為這難題所困擾，因此，她決心經營這盤生意，創下「Launchpilots（領先派）」，銳意建立學生與品牌之間的溝通橋樑，令新一代年輕人的創意得以實踐，活動能順利地舉行。
與青年工作 孕育新穎意念——為青年服務
Launchpilots領先派於2013年獲「E2科技創新X社會創新」金獎及最具創意獎，其理念就是希望幫助學生解決所有難題，令他們更快、更易便可找到活動贊助，讓他們可專心地創造更多、更好的活動。學生可免費使用Launchpilots領先派的服務，毋須任何費用。
這麼一個嶄新的概念，Jah-Ying是如何想到的呢？「以前，我在大陸時，曾為非牟利機構工作，與一些大學的社團搞活動，那時發現他們有很多的想法，但礙於沒有足夠的資源，令不少活動也不能籌辦，浪費了不少好的意念。」可是，她覺得上至大學生，下至中學生，都是需要幫助的。她希望透過幫助他們，令他們的潛能得到發展，知道自己想做甚麼，能早點好好規劃自己的人生。「我不想其他年人像我一樣畢業工作了三年後，才發現那些不是自己想要做的事，頓時感到迷失。」Jah-Ying 認為，二十多歲是年青人的黃金時期，應好好把握，做一些自己想做的事。那時，她看到社會上並沒有類似的機構能給那些年青人施予援手，而她從小愛解決問題，當沒有人解決時，她就肩負起來。「沒有人做，那我做吧！」就這樣，她就著手創辦Launchpilots領先派。
創業難題：生意定位難 缺乏強大團隊
或者你會覺得這生意的意念很新鮮，應該有不少人投資，起步不太難吧？然而，事實往往是另一個現象。整個過程中，Jah-Ying 認為最困難的，莫過於吸引投資者。「始終在非牟利機構與商業機構兩者中是很難找到平衡點的。」她還記得當時向這兩類人推廣業務時，對方都著她找另一邊的人士，藉以推辭。她明瞭當中的尷尬位——商業與社會利益，是務必先清楚界定的。再者，一路上，Jah-Ying 都是孤軍作戰，雖有志願者與她一起工作，但始終欠缺固定的工作夥伴，與其他創業人士不同，沒有一個強而有力的工作團隊，較難說服投資者注資。
後來，她決定以商業模式經營這生意。在一次的機緣巧合下，她向朋友的朋友介紹她的意念時，就成功吸引了那人的目光，使他願意投資其生意。這個推動力令她對Launchpilots領先派的未來更有信心。
團隊力量大 理念一致最重要
得到投資者注資後，Jah-Ying知道，要想將這生意做好，孤軍作戰絕不是最佳的辦法，因此，她開始尋找合拍的夥伴。「當初一邊融資，一邊邀請夥伴。現在生意有了一定的規模，知名度高了，這也令更多人願意加入我們的團隊。」兩者的分別大嗎？她肯定地說，團隊的能量是完全不同的。「有時站在決定的十字路口上，一個人永遠很難看到每個角度的觀點，容易出現盲點。但有了團隊時，整個情況就完全不同。」那時，她完全體現到團隊的力量及重要。
Jah-Ying認為，她珍惜背後那強大的團隊，「他們了解我創立這公司的出發點，而且認同我的理念和做法，值得帶一些價值予學生和新一代，令他們有機會實踐其創意和潛能。」的確，做老闆的，最難得的就是擁有一個支持你的團隊，作你在前線衝鋒陷陣的最強後盾。
現時，Launchpilots從一人變至十人，人們都來自不同的地方。雖為同一團隊，但卻素未謀面。訪問當天，Jah-Ying表示正準備將公司的基地轉到香港，整個團隊的成員很快就會有聚首一堂的機會，她也感到期待。
如想知道更多資訊，可瀏覽：http://www.launchpilots.com
文：編輯部
圖：由受訪者提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
創新領導 成為品牌與學生活動的橋樑
鍾嘉穎：Launchpilots（領先派）創辦人
大學生搞活動，最常遇上的問題不是欠缺意念，相反，他們有著無窮的主意，但卻苦無資源，令一大堆創意只能如浮雲般飄沉。Launchpilots（領先派）創辦人鍾嘉穎（Jah-Ying）在內地工作時，就察覺到當地的大學生在籌辦活動時均為這難題所困擾，因此，她決心經營這盤生意，創下「Launchpilots（領先派）」，銳意建立學生與品牌之間的溝通橋樑，令新一代年輕人的創意得以實踐，活動能順利地舉行。
與青年工作 孕育新穎意念——為青年服務
Launchpilots領先派於2013年獲「E2科技創新X社會創新」金獎及最具創意獎，其理念就是希望幫助學生解決所有難題，令他們更快、更易便可找到活動贊助，讓他們可專心地創造更多、更好的活動。學生可免費使用Launchpilots領先派的服務，毋須任何費用。
這麼一個嶄新的概念，Jah-Ying是如何想到的呢？「以前，我在大陸時，曾為非牟利機構工作，與一些大學的社團搞活動，那時發現他們有很多的想法，但礙於沒有足夠的資源，令不少活動也不能籌辦，浪費了不少好的意念。」可是，她覺得上至大學生，下至中學生，都是需要幫助的。她希望透過幫助他們，令他們的潛能得到發展，知道自己想做甚麼，能早點好好規劃自己的人生。「我不想其他年人像我一樣畢業工作了三年後，才發現那些不是自己想要做的事，頓時感到迷失。」Jah-Ying 認為，二十多歲是年青人的黃金時期，應好好把握，做一些自己想做的事。那時，她看到社會上並沒有類似的機構能給那些年青人施予援手，而她從小愛解決問題，當沒有人解決時，她就肩負起來。「沒有人做，那我做吧！」就這樣，她就著手創辦Launchpilots領先派。
創業難題：生意定位難 缺乏強大團隊
或者你會覺得這生意的意念很新鮮，應該有不少人投資，起步不太難吧？然而，事實往往是另一個現象。整個過程中，Jah-Ying 認為最困難的，莫過於吸引投資者。「始終在非牟利機構與商業機構兩者中是很難找到平衡點的。」她還記得當時向這兩類人推廣業務時，對方都著她找另一邊的人士，藉以推辭。她明瞭當中的尷尬位——商業與社會利益，是務必先清楚界定的。再者，一路上，Jah-Ying 都是孤軍作戰，雖有志願者與她一起工作，但始終欠缺固定的工作夥伴，與其他創業人士不同，沒有一個強而有力的工作團隊，較難說服投資者注資。
後來，她決定以商業模式經營這生意。在一次的機緣巧合下，她向朋友的朋友介紹她的意念時，就成功吸引了那人的目光，使他願意投資其生意。這個推動力令她對Launchpilots領先派的未來更有信心。
團隊力量大 理念一致最重要
得到投資者注資後，Jah-Ying知道，要想將這生意做好，孤軍作戰絕不是最佳的辦法，因此，她開始尋找合拍的夥伴。「當初一邊融資，一邊邀請夥伴。現在生意有了一定的規模，知名度高了，這也令更多人願意加入我們的團隊。」兩者的分別大嗎？她肯定地說，團隊的能量是完全不同的。「有時站在決定的十字路口上，一個人永遠很難看到每個角度的觀點，容易出現盲點。但有了團隊時，整個情況就完全不同。」那時，她完全體現到團隊的力量及重要。
Jah-Ying認為，她珍惜背後那強大的團隊，「他們了解我創立這公司的出發點，而且認同我的理念和做法，值得帶一些價值予學生和新一代，令他們有機會實踐其創意和潛能。」的確，做老闆的，最難得的就是擁有一個支持你的團隊，作你在前線衝鋒陷陣的最強後盾。
現時，Launchpilots從一人變至十人，人們都來自不同的地方。雖為同一團隊，但卻素未謀面。訪問當天，Jah-Ying表示正準備將公司的基地轉到香港，整個團隊的成員很快就會有聚首一堂的機會，她也感到期待。
如想知道更多資訊，可瀏覽：http://www.launchpilots.com
文：編輯部
圖：由受訪者提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）