系統測試
系統測試!!
政策互動參與
Engagement Evening
香港優勢發展與轉型系列
HK Development & Transformation Series
世界經濟和社會處境千變萬化，香港作為亞洲國際金融、商業和專業服務中心之一，在過往幾十年的優勢和好境下應如何調節，以面對產業轉型、亞洲各城市堀起、疫情、人才資源變化、科技發展等各樣挑戰?
我們誠邀各界朋友來拋磚引玉，讓各界朋友對話，尋找香港發展與轉型的各種可能性!
The world’s economic and social situation is ever-changing. As one of Asia’s international financial, commercial and professional service centres, how should Hong Kong adjust, despite its advantages and good circumstances in the past decades, to face challenges of industrial transformation, competition of Asian cities, the epidemic, changes in human talents, technology development, etc.?
We sincerely invite friends from all walks of life to come and engage in dialogue, and explore various possibilities for Hong Kong’s development and transformation together!
香港是一個可持續發展城市嗎? — 香港循環再造產業與廢料回收政策
Is Hong Kong a Sustainable City? – Hong Kong’s Recycling Industry and Waste Recycling Policy
– 香港循環再造產業與廢料回收的核心問題是甚麼?
– 政策和措施能否針對特定問題所在?
– 如何將政策安排整合起來以解決香港的廢物處理和廢料回收問題?
– 有甚麼創新方法去發展香港的循環再造產業?
期望大家一同商議，說出想法，以參與式規劃 (participatory planning) 精神去了解問題和提出創新解決方法，讓我們與大家一同跟進、改良事情。
【Insight Sharing】
葉文琪 Harold Yip
綠谷科技聯合創辦人。資訊機密處理有限公司 (Secure Information Disposal Services Limited, SSID) 創辦人，該公司成立於2009年，是一家獲獎的廢物和環境管理公司。由幾位造紙專業人士創立，旨在發展紙張的循環經濟，最初專注於辦公室的機密文件銷毀，後來逐步擴展至綜合廢物管理解決方案。SSID在回收基金的支持下，於2019年推出了喵坊 (Mil Mill)，是香港首間專門回收飲品盒的紙漿廠和教育中心。喵坊每天能處理十噸飲品盒，將這些原本有用的物料 ─ 卻可能被視為垃圾並倒至已飽和的垃圾堆填區，轉化為再生紙和其他紙產品。目前，SSID運用知識和技術，為客戶和地球提供可持續的解決方案、提供減廢顧問服務，幫助數百家上市公司滿足ESG倡議的合規要求。服務的客戶超過4000個，涵蓋金融機構、法律及會計事務所、政府部門、非政府組織及教育機構。
在創辦SSID之前，葉文琪曾擔任福和紙業的執行董事，該公司是當時香港最大的紙張回收商，負責其首次公開募股 (IPO)。他亦曾為泰國Advance Agro 旗下的 Double A 紙業的總經理，幫助該品牌在香港取得第一的位置，於2006年被派往歐洲處理公司在那地區的危機，並曾擔任多個國家的管理團隊成員。在進入造紙和回收行業之前，葉文琪在多家跨國公司工作，曾擔任 LyrecoHK 的董事總經理及怡和集團的高級經理。
【Event Detail】
Date: 28th Aug, 2025 (Thursday)
Time: 7:00pm
Venue: Wanchai (The address will be notified by email after registration)
Language:
– Sharing: Cantonese (with Simultaneous Interpretation: Cantonese to English)
– Dialogue & Q&A: Cantonese, English & Mandarin
Remark:
– 活動期間將提供茶點 Refreshments will be provided at the event
– 此活動為私人活動，僅允許已核實的登記者參加及進入會場 This event is a private event, only verified registrants are allowed to attend and enter the venue
– 大會在活動中將會進行攝影、錄音及錄影，所有相片、音像及影片之版權均屬主辦機構所擁有The event will have photography, audio and video recording, the copyright of all photos, audio and video belongs to the organizer
【REGISTER NOW】
請登入以下連結
Organizers
Incu-Lab is organizing ICE Days2019 as part of StartmeupHK Festival 2019 by InvestHK!
To celebrate and showcase Hong Kong vibrant startup ecosystem, InvestHK is organising the StartmeupHK Festival 2019 from 21 Jan – 25 Jan. Delving into the evolving future of entrepreneurship and disruptive innovation, the week will feature keynotes, interactive how-to-sessions, hackathons, powerful lessons from seasoned founders and investors in sectors such as fintech, digital health, smart city technologies, IOT, retail innovation plus much more.
ICE Days is an idea and experience sharing about innovation and entrepreneurship, to let local and global change-makers to understand more about the rapid development of the startup scene in Hong Kong and Asia!
23rd Jan 【DAY 1 】
Marketing Secrets for Entrepreneurs and Startups — Moving Biz in Greater China Market with Effective Holistic Online Marketing
創業人和新創企業的市場推廣秘笈 – 以有效的全面網上推廣法在大中華區開創生意
Speaker
Sam Ng, Co-founder, Vfluencer
Sam graduated as an software engineer in Australia and become a serial entrepreneur. He saw the uprising trend of mobile usage and founded a mobile development company. Soon after, he founded a digital market for home service called HelperGo. It has become a portfolio company of 500 Startups and expanded to Singapore. HelperGo has reached 10M HKD revenue in the first year. Sam has been involved in different venture projects including the world first security token, 22X, in Silicon Valley and a marketplace for product testing and inspection, ICW which is currently closing its series A. Now he’s founded the next generation influencer marketing platform that helps brands to boost sales by unleashing and automating the power of influencers from all over the world.
Sam畢業於澳大利亞，是一名軟件工程師，並發展成為一名連續創業者。他看到了手機應用的普及，便成立了一家移動開發公司。不久之後，他創建了一個名為HelperGo的家居服務平台。它已成為500 Startups的投資組合公司，並擴展到新加坡。 HelperGo第一年的收入已達到1000萬港元。 Sam參與了不同的初創項目，包括在矽谷的全球首個資產性的加密貨幣22X，以及產品測試和檢驗平台，ICW目前正在完成A輪融資。現在，他創立一個全新的網紅營銷平台，幫助品自動化地令用來自世界各地的網紅來促進銷售。
Karen Lui, Marketing Manager, MediaonAsia
A graduate of University of Hertfordshire with a degree in Journalism and Advertising. Karen has over 5 years of experience in the Online and Offline Marketing industry. With her knowledge in Online and Offline marketing, she provides comprehensive marketing solutions that guarantee high performance results. Her clientele makes up powerhouses in their respective fields, including Pernod Ricard, Ocean Park and Holiday Inn Golden Mile etc.
Karen畢業於英國赫德福特大學大眾傳媒系，主修廣告及新聞。擁有超過5年的線上線下營銷經驗，為其客人提供全面的營銷策略。曾合作的客戶包括保樂力加，海洋公園，金域假日酒店等等。
Date: 23rd Jan, 2018 (Wednesday)
Time: 7:00pm
Venue: InnoSpace, 2/F., On Tin Centre, 1 Sheung Hei Street, San Po Kong
Language: Cantonese, English
Entry: Free of Charge
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25th Jan 【DAY 2】
Marketing Secrets for Entrepreneurs and Startups – Moving Biz with Effective Facebook Marketing
創業人和新創企業秘笈 – 以有效的面書推廣法來開創生意
Speaker
石嘉威 (阿石)
阿石是「網路行銷玩家」創辦人，自家品牌產品於淘寶銷售及批發至海外。阿石投放 Facebook 廣告由最初開始只投放$10 一日，但到現在已累積投放超過 100 萬港元的廣告費。阿石過去三年多的時間，透過網上連實體課程，已培訓超過4000位來自香港、澳門、台灣、及馬來西亞中小企老闆。
Date: 25th Jan, 2018 (Friday)
Time: 7:00pm
Venue: InnoSpace, 2/F., On Tin Centre, 1 Sheung Hei Street, San Po Kong
Language: Cantonese, English
Entry: Free of Charge
Organizer: Incu-Lab
Partner: InvestHK
Co-organizers: InnoSpace, Community Development Initiative, CoolJobz, HKGoodJobs
Collaction is one of our supported and incubated startups. As incubator, Incu-Lab is glad to see more local startups getting more media exposure and recognition!
Incu-Lab 支持和培育的初創團隊 Collaction 發揮「Tech x Social」的威力，最近又有新搞作，製作了「404 not found」尋人平台，獲得不少媒體關注和報導!
(Source: Apple Daily)
（Source：晴報）
Antony Wong為社交網站Myflat.hk 的創辦人。 Myflat.hk提供網上平台，讓用戶跟鄰居聯繫，討論附近餐廳、為小孩找玩伴，建立鄰舍的關係。
從小立志創業
Antony成為創業者，其實和他的父親有密切關係。年輕時，Antony的父親在紡織業做零售，後來自己設立了染廠。「聽到父親白手興家的故事，覺得他很厲害，便立志要創辦自己的生意。」為了實現夢想，Antony在大學時已未雨綢繆，主修工商管理，學習經濟、金融的知識。畢業後投身投資銀行，目的是儲存更多積蓄，留待日後創業使用。
由徵求網球友伴的故事說起
Myflat.hk之能夠誕生，要由拍檔Matthew找網球友伴的故事說起。Matthew搬去新居，想在社區內找新朋友一同打網球。看到社區的壁報板，問管理員能否貼上告示，徵求球伴。然而，管理員卻回答只能在每月的指定日子才能貼上。 這種不方便令他亦從中獲得靈感——設計連繫社區左鄰右里的網站。Antony言：「現今的人際關係疏離。我們希望在做生意的同時，解決社會問題。」
重新打開溝通大門
從零開始，一點也不容易。Antony認為設立Myflat.hk的困難之處是改變大家一直以來的思維。「以往的香港，鄰居互相幫忙。現時，香港人大多閉門造車。」Antony有信心重新打開這道關上了的大門。「無疑，大家對於香港人的印象是自私、實際、計較。但近日香港發生的事情亦反映了人們其實有良好的品格。我們希望重現互相幫忙的價值。」Antony期望Myflat.hk能令香港人重新珍惜人與人之間的關係。
迎難而上 堅持自己
Antony回想建立網站時的難題—尋找夥伴。「我們需要有電腦背景的夥伴。香港固然有許多電腦人才，但願意冒險去參與創業的人卻比較少。」幸運地，經過一番找尋， 終於找到志趣相投的夥伴。Antony指有些前輩當初不看好Myflat.hk的前途，認為很難去改變香港人的特質 。當中有不少掙扎，「那時候會想，方向是否錯了？質疑過後，認為值得堅持，所以便繼續下去了。」
發揮團隊精神 聆聽市場意見
作為Myflat.hk的COO，Antony平日負責網頁的運作和市場營銷，讓更多人認識Myflat.hk這平台。 Antony從中又學習了什麼？「好的團隊十分重要。各人有自己專長，能互相補足。」他又提到，不能忽視外面的世界。透過多跟別人溝通，便能知道市場上的問題和需求，逐漸摸索到公司的方向。
期望能成為商舖平台
Antony細心解釋Myflat.hk的運作。網站至今仍是免費使用。其理想商業模式是透過廣告費去營運。Myflat.hk 的目標是社區內的商舖。「隨著租金上升，不少商舖被逼搬去小街或樓上。因著位置偏僻，客人較少。」眼見這情況，Antony希望Myflat.hk能作為商舖的平台，讓他們跟街坊宣傳。網頁的特色在於其地區性。若果用戶在觀塘區，顯示的內容只會跟附近的環境有關。另外，網站亦會隨著時間更新。「如果街角麵包舖的蛋撻剛出爐，路人打開電話時便會看到這信息，走去光顧。」
令大家重新相信網絡
Antony的宏願是改變人們對於網絡的信任度。他認為在網絡的世界裡，人們的關係很脆弱。以Facebook為例，有些用戶會喬裝成別人，以不同身分在網上交友。Antony希望藉著Myflat.hk，重新建立人與人之間的信任。「若要推廣互相幫助的文化，首先要建立信任。存在信任的網絡平台，自然會帶來美好的事。」
先累積工作經驗 再做老闆
作為過來人，Antony鼓勵年青人有創業的夢想。但在成為老闆之前，他建議年青人多到不同公司實習，畢業後到規模較大的公司工作，累積經驗。「在大公司工作能學會如何提高工作效率，認識各部門的運作。此外，當中建立的人際網絡，對於未來經營生意有幫助。」
金融才俊跟IT人，你能想到二者的關係嗎？從美國獲頒BBA學位，回港於大小銀行工作超過十年的李治緯(Edmund)，兩年前毅然放棄Banker工作，與友人創業，成立IT公司Application Technology Co Ltd (下稱 “AppTech”)。公司提供撰寫流動應用程式服務，並是為香港科技園公司的「創業培育計劃」成員，今年亦被選為該公司新推出計劃「飛躍企業促進計劃」下其中一家重點推廣企業。
毅然轉行為夢想
你可能會問，在同一個行業工作了十年多，還能轉行嗎？沒有不可能的事，Edmund的經歷再一次驗證這句話。當初是甚麼因素推動他作出這個決定？「畢業回港後，一直都在銀行界工作，大小銀行、不少部門都曾任職過，開始覺得是時候轉變一下。」他不諱言，時間久了，也出現沉悶的感覺。同時，修讀BBA學科的他希望有機會在事業上應用他學到的營商及管理知識，加上他早有創業的念頭，因此，那次與朋友重遇提到創業時，二人便一拍即合，一起創立這公司了。
創業路上困難多
萬事起頭難，Edmund既沒有營商背景，又欠缺IT業界的人脈，投資者及夥伴都是一大挑戰。然而，他慶幸AppTech能加入科學園的創業培育計劃。他在其中不但能夠免費使用其工作間和申請一些資助津貼，更可以透過參與活動而認識一些潛在投資者或客戶，這對其公司業務發展有很大的幫助，也令他們更了解市場需要，和行業發展。
而夥伴方面，跟很多創業者一樣，Edmund亦認為能有合適的夥伴是重要的事，但這也是最難達到的事。他反映之前有跟一些人合作，但是工作起來便發現對方不是合適的夥伴。「工作了一段時間，便發現對方力有不逮，大家的步伐也不一樣，亦缺乏共同目標。」經過那次，他知道自己需要找一個合適的人選作夥伴，這樣工作起來時，效率才會高，對業務的發展才會有良好的影響。
為客人開拓新機會 經驗與知識並用
除了開發應用程式外，Edmund亦會與其他公司作一些長期合作，幫助那些企業發展業務，甚至接洽應用程式撰寫項目。最近，他們就與一家提供攝影服務的公司合作，透過給他們建立一個應用程式令那公司的業務發展得更好。「有時候，拍照的客人想將拍好的相片或甚至整本相簿與某些朋友分享，放在社交網站未必方便；而透過我們建立的Apps，他們就可順利地把私下與朋友分享。」這不但提升了Apps的下載量，還使更多人認識該公司及其提供的拍攝服務。
他憑藉著對商業經營的了解，以及他在銀行業的多年實戰經驗，無論是在產品管理、財務、銷售策劃及人力資源管理等方面，他對如何為公司建立一個商業經營方案計劃有獨特的見解。他認為本地流動應用程式這個市場發展成熟，新一代亦具不俗的撰寫程式能力，因此，他相信公司有不錯的發展前景。
致勝之道：目標清晰 轉入直路
也許，對很多打算創業的人士來說，Edmund的例子實有鼓勵作用，給他們打下強心針。畢竟，要捨棄一份工作了十年多的工作，從頭開始打拚，是需要多大的勇氣。Edmund認為，要做到這些，當中的「秘訣」實在老套，但的而且確是很重要。「給自己定一個清晰的目標。」在不同的行業中，不同的崗位對該工作者有不同的要求，要知道自己想做甚麼，在做甚麼。「即使不喜歡走直路，喜歡迂迴曲折，給自己一些特別的體驗，最後也需要讓自己走上能達到目標的路。」因此，他認為，做任何事之前，都需要事前好好計劃，才可以作出行動。
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
對你來說，創業最困難的是甚麼？籌集資金？管理經營？生意業務選擇？去年成功創業，成立了 Mobile Technology 諮詢公司MarsBean的陳景道(Tim)認為，在創業過程中，最重要的因素是尋找合適的合夥人。
MarsBean 專注在 mobile technology的創新，業務有兩方面，「我們一方面自行開發一些項目、產品，同時，我們亦會接洽優質客戶的技術項目。」在客人的角度來說，Tim的公司扮演著Solution Provider的角色。雖然公司只成立約一年，但是已經成功洽談了一些國際品牌及跨國集團客戶。或許，很多人會感到奇怪，既然接洽項目已經可以讓公司發展良好，現金流穩定，為何仍要辛苦地開發自家產品？「長遠來說，自行開發並為公司生產旗艦產品，將自己公司打造成一個品牌是最理想的，這樣才能吸引更多優質客戶及合作伙伴投資者。」Tim表示，「兩隻腳走路」其實相輔相成，接洽合適的優質客戶項目， 除了能提升團隊技術，亦能更了解客戶市場，有助開發自家產品。當然，資源時間有限，接洽客戶項目其實是開發自家產品的天敵，我們為保持平衡，正擴大團隊，以明確分工及嚴格紀律分配業務的時間，以確保兩隻腳走路的優勢。
最近他的公司 專注推廣給大型連鎖店提供的技術項目是將Apple的iBeacon技術應用至流動程式上，以方便商戶與顧客互動，得到顧客的資訊及提高銷售額。這是Apple最新的藍芽室內定位的技術，只要客人在電話上安裝某商戶的應用程式，在來到該商店時，即使客人沒有打開應用程式，iBeacon的技術亦可探測到那客戶的到來。而應用程式便會自動推送一些商品的資訊 及優惠，客人到了那個貨品，停留了多久，應用程式都可紀錄下來，讓商戶進一步分析。如商戶發現客人在某一貨品停留了很久卻沒買下來，可判斷為該客人對那貨品有興趣，并及時把該貨品的優惠發送給用戶，便可大幅提升客人購買的機率。日後商戶亦可根據客戶的行為及喜好，發送相關信息，提高銷售。
說回當初，為何他修讀政治及行政金融學系，畢業後成為 Commercial Banker，後來卻選擇「i.t.」作為事業的開端呢？Tim表示自己小時候已希望創業；然為何選擇了IT呢？他不諱言自己當時是採取了「排除法」作決定的。首先，經營IT業務的成本比其他業務小，就如零售業，光是舖租已佔了大部分了。從業務的Scalability考慮，I.T.是最有可能Scale Up的，所以選擇了IT生意。」
那麼，一路上，他遇到最大的困難是甚麼？Tim覺得，跟經營感情一樣，找合適的夥伴是最困難的。「一個好的團隊很重要。公司總會犯錯或遇到問題即使最初做錯了某些決定，但如果團隊的成員、夥伴 都百份百投入每人各專長，那最後還是能夠將公司帶回正確的位置上的。」正因為團隊成員對公司有著這麼關鍵性的作用，在尋求投資者、合作夥伴或招攬成員方面，他不諱言「寧缺勿濫」，「就如談戀愛一樣，要多了解對方，才作進一步的發展。」因此，他現時會與有機會合作的人保持聯繫， 互相了解，先嘗試一起合作小項目，再正式組成團隊，避免日後出現「分手」的局面。
生意搞得好，不是必然的事，沒有人能保證以後都能經營穩健。每個人都追求進步，Tim也不例外。下一個目標是甚麼？他最想做到的就是能夠走在最前，把最先進的技術或產品引入香港；與此同時，他希望自己公司研發的科技產品能夠推廣至世界，「要保持自己的競爭力，永遠要比對手走得更快更前。」一邊接洽優質客戶的項目，以此提升團隊的能力和對市場的了解，再打造自家產品，衝出香港。
原來，這就是他為何堅持「兩隻腳走路」的原因了。
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
你買電燈泡時，有留意它的壽命嗎？這些產品的壽命是如何斷定的呢？根據start-up 公司Cyclops 的創辦人盧智銓(Jeffery)所說，那些產品在出售前，是需要進行一個可靠性測試，從而能夠知道產品的使用期限，肯定其品質，定下一個合適的價錢，再推出市場出售。
而現在市場上，很多公司礙於成本所限或對相關知識欠缺清晰了解，他們都做不到這些可靠性測試，因此影響了他們對產品壽命的評估，繼而令他們的成本控制方面也有所誤差。「無論是低估還是高估了產品的壽命，整體來說，這樣都會影響了行業的發展，高估了時，更可能需要賠償給客人。」因此，Jeffery認為有必要讓大眾知道進行可靠性測試的重要性及必要性。
大家可能對這方面沒有很多的認識，筆者亦然；但是，據Jeffery所言，這個並非新興的行業，只是較少人對這方面有相關的認知，加上經營這生意的公司也不那麼多。「這不是新的行業，不過，在香港，的確不是有很多研究實驗室提供這類服務；加上，使用傳統的儀器進行這種測試實驗的成本高，會直接加重生產成本負擔，因此人們傾向不做。」
Jeffery認為，這是有需要研製一個儀器去幫助進行自動化可靠性測試，令市場上產品能有個準確的壽命說明，而他成立的Cyclops就是利用這個儀器進行測試。「這個儀器除了可以給客人的產品進行測試外，還可以給客人提供其他相關服務，如進行收集樣本、數據採集、分析數據等。」他相信這些服務能幫助客人更了解測試的產品，從而能夠找到一個合適的市場定位。
除此之外，這儀器可取的地方是可以大量對產品樣本進行測試，節省時間之餘，還可以同時檢查產品的耐力。「透過這個儀器，我們可以同時觀察多個樣本，作出比；更可以記錄樣本產品在甚麼時候或環境下會『死』，甚至可以加入一些惡劣的環境因素去影響它們，看它們到底能夠承受多惡劣的環境，再去評估它們的質素和壽命。」
來自大學，現在決定自立門戶，Jeffery有信心找到足夠的客源嗎？他表示這是個新挑戰，但會樂觀面對。「我們的團隊成員大部分都是來自科大，人們會對我們有信心。我相信，要令人信服，就先要做好自己的品牌和產品。學校一向鼓勵學生創業，而該技術的專利權乃屬科大所擁有，因此，我們背後仍是會得到學校的支持。」
一直都是技術人員的Jeffery，剛成立公司，開始經營一盤生意，應會面對不少的困難和挑戰，「對我來說，最大的挑戰該是在人力資源管理方面。在我與團隊裡，大家都是技術人員，鮮有接觸管理的工作。因此，在公司營運和管理方面的工作對我較有挑戰性。」聘用具有相關技能的人士加入團隊，當然是個最直接的方法。不過，長遠而言，他也要進修增值，「每間公司都有其管理制度，即使聘人，我也先定下一個合適的制度，每個人的角色是甚麼，然後才可以為公司挑選適當的人選。」有了清晰的管理制度，一切的事務便易於跟進，避免錯誤。
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
建立一盤生意，由無到有，你覺得容易嗎？在這年頭，不少人都說start-up，「做老闆」似乎不是遙遠的事。陳嘉杰(Ernest) 在2012年創立了Patalogue有限公司，憑著旗艦應用程序Patalogue，在2013年香港資訊及通訊科技獎中贏得了最佳創新及研究銅獎，同年也奪得了「E2科技創新X社會創新」的最佳設計獎。然而，這些榮譽沒有使你停下腳步，反之令他更有動力發展更多不同種類的業務，成為一個「連續創業家」。
為何喜歡「創業」？一般人回答這些問題時，都會停頓，思索一番，然後說出一個引人入勝的「故事」。可是，這次筆者錯了。Ernest想也不想，直接地就說：「因為我喜歡面對挑戰，享受得到認同，被人欣賞的感覺。」就是這個簡單但足以把筆者說服的原因，令Ernest在創業路上不斷奮鬥，面對更多挑戰。
人不會甚麼都懂，但是，Ernest的生意卻涵蓋了不同方面的業務。創業也要有生意頭腦，有想法，Ernest的每一個意念到底從何而來？他又是如何將每個意念實踐出來？「於我而言，多留意不同類型的資訊，觀察那些行業領導者的動態，這樣可從中知道每個行業、每個事物的最新發展，如何先進……」他認為，要做就要做到最好，「觀察別人的做法後，在不足之處加以改善，做得專業一點。」跟其他競爭對手「有分別」後，就可令自己突圍而出。
Patalogue是應用程序，即如電子式目錄冊(catalogue)。與傳統目錄冊不同的是，Patalogue可說是個把不同公司和品牌的產品/服務目錄冊集合的平台，而瀏覽者可以免費閱覽有關資訊，而Patalogue的展示形式亦較傳統的互動，能讓讀者多角度觀看，旁邊亦附有解說，可以付款下載購買。與其他公司不同的是，Ernest這業務可免費提供這類服務予一些慈善團體、非牟利組織及社會企業，希望能幫助它們的發展。
Patalogue的業務在運作中的同時，Ernest已著手籌備另一個業務，這個名為Learn 2 是以教學為主的互聯網平台，大眾可在這平台上學習各樣技能，包括資訊科技、語言文化、手藝創作等。其實這是甚麼業務也不太重要，筆者更想知道的反而是，到底Ernest是否曾經在創業的路上遇上失敗？而他又是如何站起來？「人總會經歷失敗，我也不例外。」不過，對他來說，失敗不是結果，而是一個必經的過程。「每個失敗的經歷都拉近我走向成功的距離，因為每次失敗，我都會問自己為什麼？到底問題出在哪兒？」失敗後一定要汲取教訓，否則也是徒然的。
雖然Ernest已累積了一定的創業經驗，但是，他表示自己也有不足之處。對他來說，人事管理是最大的挑戰。沒有人工作可以事事都勝任，所以有需要時會聘請合適的人。但是，「人夾人緣」，有時候跟不太合拍的員工或夥伴工作時，難免會意見不合，或者產生摩擦。Ernest覺得自己在這方面較遜色，處理得不夠好，有時候甚至影響了管理工作。何以解決？他表示將來或會聘請人力資源管理方面的人才，助他一臂之力。
如想知道更多資訊，可瀏覽http://www.learn2.org
文：編輯部
圖：由受訪人提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）
鍾嘉穎：Launchpilots（領先派）創辦人
大學生搞活動，最常遇上的問題不是欠缺意念，相反，他們有著無窮的主意，但卻苦無資源，令一大堆創意只能如浮雲般飄沉。Launchpilots（領先派）創辦人鍾嘉穎（Jah-Ying）在內地工作時，就察覺到當地的大學生在籌辦活動時均為這難題所困擾，因此，她決心經營這盤生意，創下「Launchpilots（領先派）」，銳意建立學生與品牌之間的溝通橋樑，令新一代年輕人的創意得以實踐，活動能順利地舉行。
與青年工作 孕育新穎意念——為青年服務
Launchpilots領先派於2013年獲「E2科技創新X社會創新」金獎及最具創意獎，其理念就是希望幫助學生解決所有難題，令他們更快、更易便可找到活動贊助，讓他們可專心地創造更多、更好的活動。學生可免費使用Launchpilots領先派的服務，毋須任何費用。
這麼一個嶄新的概念，Jah-Ying是如何想到的呢？「以前，我在大陸時，曾為非牟利機構工作，與一些大學的社團搞活動，那時發現他們有很多的想法，但礙於沒有足夠的資源，令不少活動也不能籌辦，浪費了不少好的意念。」可是，她覺得上至大學生，下至中學生，都是需要幫助的。她希望透過幫助他們，令他們的潛能得到發展，知道自己想做甚麼，能早點好好規劃自己的人生。「我不想其他年人像我一樣畢業工作了三年後，才發現那些不是自己想要做的事，頓時感到迷失。」Jah-Ying 認為，二十多歲是年青人的黃金時期，應好好把握，做一些自己想做的事。那時，她看到社會上並沒有類似的機構能給那些年青人施予援手，而她從小愛解決問題，當沒有人解決時，她就肩負起來。「沒有人做，那我做吧！」就這樣，她就著手創辦Launchpilots領先派。
創業難題：生意定位難 缺乏強大團隊
或者你會覺得這生意的意念很新鮮，應該有不少人投資，起步不太難吧？然而，事實往往是另一個現象。整個過程中，Jah-Ying 認為最困難的，莫過於吸引投資者。「始終在非牟利機構與商業機構兩者中是很難找到平衡點的。」她還記得當時向這兩類人推廣業務時，對方都著她找另一邊的人士，藉以推辭。她明瞭當中的尷尬位——商業與社會利益，是務必先清楚界定的。再者，一路上，Jah-Ying 都是孤軍作戰，雖有志願者與她一起工作，但始終欠缺固定的工作夥伴，與其他創業人士不同，沒有一個強而有力的工作團隊，較難說服投資者注資。
後來，她決定以商業模式經營這生意。在一次的機緣巧合下，她向朋友的朋友介紹她的意念時，就成功吸引了那人的目光，使他願意投資其生意。這個推動力令她對Launchpilots領先派的未來更有信心。
團隊力量大 理念一致最重要
得到投資者注資後，Jah-Ying知道，要想將這生意做好，孤軍作戰絕不是最佳的辦法，因此，她開始尋找合拍的夥伴。「當初一邊融資，一邊邀請夥伴。現在生意有了一定的規模，知名度高了，這也令更多人願意加入我們的團隊。」兩者的分別大嗎？她肯定地說，團隊的能量是完全不同的。「有時站在決定的十字路口上，一個人永遠很難看到每個角度的觀點，容易出現盲點。但有了團隊時，整個情況就完全不同。」那時，她完全體現到團隊的力量及重要。
Jah-Ying認為，她珍惜背後那強大的團隊，「他們了解我創立這公司的出發點，而且認同我的理念和做法，值得帶一些價值予學生和新一代，令他們有機會實踐其創意和潛能。」的確，做老闆的，最難得的就是擁有一個支持你的團隊，作你在前線衝鋒陷陣的最強後盾。
現時，Launchpilots從一人變至十人，人們都來自不同的地方。雖為同一團隊，但卻素未謀面。訪問當天，Jah-Ying表示正準備將公司的基地轉到香港，整個團隊的成員很快就會有聚首一堂的機會，她也感到期待。
如想知道更多資訊，可瀏覽：http://www.launchpilots.com
文：編輯部
圖：由受訪者提供
（此欄目由HKGoodJobs、CoolJobz 及Incu-Lab合作）